Niet gecategoriseerd

De vraag naar cybersecurity specialisten groeit enorm hard. Tegelijkertijd constateert de Nederlandse Cyber Security Raad dat er een braindrain dreigt. Veel kansen dus voor cybersecurity specialisten om door te groeien.

De vraag naar cybersecurity specialisten groeit enorm hard. Een van de oorzaken in Nederland is de aanstaande invoering van de Algemene Verordening Gegevensbescherming (AVG). Tegelijkertijd constateert de Nederlandse Cyber Security Raad dat er een braindrain dreigt. In een markt waarin steeds meer werk voor cybersecurity specialisten ligt, ziet deze raad veel specialisten naar het buitenland vertrekken. Genoeg kansen dus voor cybersecurity specialisten die blijven.

Braindrain van cybersecurity specialisten?

Hoogleraar Bibi van den Berg van de raad spreekt daadwerkelijk van een noodsituatie. In een interview met het FD constateert ze dat er steeds meer cybersecurity specialisten worden opgeleid, maar dat de hoeveelheid werk nog veel sneller toeneemt: Van den Berg heeft het hier specifiek over onderzoekers en docenten, maar automatisch geldt dit ook voor de specialisten die daadwerkelijk de projecten bij bedrijven en overheid moeten gaan bemensen. Ook daar lijkt steeds meer behoefte aan specialisten te ontstaan.

“We leiden steeds meer studenten op in cybersecurity. In Delft sprong het aantal studenten in een jaar van 400 naar 1000 en bij mij in Leiden gaat het komend jaar naar verwachting van 150 naar 300. Maar een groot deel vertrekt na de studie naar het buitenland. In Duitsland krijgen postdocs zomaar een riant onderzoeksbudget en een eigen onderzoeksgroep.”

350.000 extra cybersecurity specialisten nodig binnen 5 jaar?

Vorig jaar al meldde het International Information System Security Certification Consortium dat binnen 5 jaar in Europa 350.000 cybersecurity-vacatures zouden ontstaan. En dat alleen al als gevolg van de invoering van de GDPR (General Data Protection Regulation). Dat is de Europese wetgeving, die in Nederland AVG wordt genoemd. Mede dankzij deze nieuwe strenge wetgeving groeit cybersecurity als vakgebied in Europa harder dan elders in de wereld.

Overigens geeft hoogleraar van den Berg in het genoemde interview aan dat de vraag nadrukkelijk méér omvat dan puur technische cybersecurity specialisten: Er zijn dus meer mensen nodig die kunnen schakelen tussen techniek en business. En dat beperkt zich niet alleen tot organisatorische, bedrijfseconomische en regelgeving vraagstukken. Kennis van psychologie en gebruiksgedrag lijkt soms nog veel belangrijker. Waarom maken mensen bijvoorbeeld toch gebruik van USB sticks, zelfs als de IT afdeling de USB-poorten afplakt? Waarom worden desktop telefoons conform bedrijfsbeleid met een pincode beveiligd, maar geeft de beheerafdeling vervolgens iedereen dezelfde pincode omdat er anders zoveel naar de helpdesk wordt gebeld?

“Mij valt op dat er steeds meer vraag komt naar mensen die begrijpen wat er speelt aan de niet-technische kant. Hoe en waar zit cybersecurity in je organisatie? Hoe zit het juridisch en internationaal? Hoe volg je de wet- en regelgeving? Zijn er economische prikkels om iets te doen?”

Hoewel het vakgebied Enterprise Architectuur niet altijd even duidelijk is afgebakend, werd me deze week wel weer duidelijk wat een prachtige uitdagingen er spelen. Benieuwd? Lees dan snel verder!

Van 17 t/m 19 april werd de vakbeurs Zorg & ICT georganiseerd in de Jaarbeurs Utrecht – bijna een thuiswedstrijd voor Myler – en daar werd duidelijk wat voor complexe enterprise architectuur vraagstukken spelen in de zorg. En niet alleen in de zorg overigens.

Zorg en ICT toont enterprise architectuur uitdagingen

Voor veel mensen is de zorg een glashelder voorbeeld van hoe ingewikkeld het is om met verschillende organisaties een samenhangende dienst te bieden aan klanten en in dit geval dus patiënten. De hele keten – van huisarts tot ziekenhuis en van specialist tot apotheek – moet naadloos samenwerken om patiënten te helpen.

Er zijn indrukwekkende digitale ontwikkelingen binnen de zorg. Sommigen daarvan helpen bij specifiek zorgtaken, zoals slimme software voor diagnostiek of geavanceerde zorgrobots. Anderen hebben bijvoorbeeld betrekking op het verzamelen en gebruiken van informatie uit verschillende bronnen (patiëntdata, vakliteratuur, medische databases) om diagnostiek en behandeling te verbeteren. Of zorgen voor een eenvoudiger ontsluiting van patiënt- en zorggegevens voor alle betrokkenen. Van dashboards waarmee het Elektronisch Patiënt Dossier (EPD) goed is te beheren tot een digitaal patiënten kluisje waarin iemand zelf zijn of haar actuele medicatiedossier kan bewaren en inzien.

Tegelijkertijd is vaak nog volkomen onduidelijk hoe we al die prachtige zorginnovaties kunnen laten samenwerken. Op een dusdanige manier dat de zorg betrouwbaar en veilig blijft, terwijl de privacy van patiënten gewaarborgd is. Dat zijn uitdagende Enterprise Architectuur vraagstukken, zo bleek tijdens een expert sessie over dit onderwerp.

Debat over centrale architectuur binnen de zorg

Tijdens het door Computable georganiseerde debat op Zorg & ICT werden deze uitdagingen nog maar eens helder neergezet. Vertegenwoordigers van grote IT-dienstverleners, zorgverleners en architecten kruisten de degens over hoe het verder moet met de digitalisering binnen de zorg. Duidelijk werd dat er bij veel spelers de behoefte is aan een meer centraal georganiseerde architectuur tussen alle partijen in de zorgketen. Op zo’n uniforme zorgarchitectuur kunnen allerlei partijen vervolgens hun eigen onafhankelijk zorgdiensten aanbieden en systemen koppelen. Waarbij zo’n centrale architectuur zorgt dat zaken als privacy, efficiency en kwaliteitsbewaking op een toekomst vaste wijze zijn georganiseerd. Dat is overigens allemaal makkelijker gezegd dan gedaan. Een van de deelnemers verwees naar landen waar zulke zaken iets meer top-down door de overheid worden afgedwongen en verzuchtte dat op dit vlak een beetje ‘Poetinisme in de zorg’ geen kwaad zou kunnen.

Nieuwe uitdagingen op enterprise architectuur gebied?

Het is zomaar een voorbeeld van hoe uitdagend het werk van enterprise architectuur professionals is. Ik noemde al dat hun rol niet altijd even duidelijk is binnen de organisatie. Een onderzoek uit 2017 door het Nederlands Architectuur Forum (NAF) onder 47 enterprise architecten toont dat velen van hen worstelen met de definitie van hun rol, de verantwoordelijkheden en bevoegdheden die ze hebben en hoe ze hun werk moeten inrichten. Enterprise architecten zijn betrokken bij belangrijke besluiten als het gaat om de inrichting van organisatie en IT. Maar tegelijkertijd moeten ze vaak knokken om de eigen positie en rol binnen de organisatie vorm te geven.

De beloning is echter groot. Als enterprise architect doe je werk dat er toe doet. Je bent direct betrokken bij de digitalisering van ondernemingen, organisaties en – zie het voorbeeld van de zorg – zelfs complete sectoren. De uitdagingen zijn enorm. Inhoudelijk natuurlijk want het gaat om complexe vraagstukken in een steeds veranderende omgeving. Maar ook van je organisatorische en persoonlijke vaardigheden wordt veel gevraagd. Want hoe zorg je dat binnen een organisatie of branche één gezamenlijke visie op de enterprise architectuur wordt ontwikkeld? Als enterprise architect ben je daar wellicht niet alléén verantwoordelijk voor. Maar jouw communicatie en overtuigingskracht zijn wel cruciaal om dat resultaat te bereiken.

Als architect op zoek naar nieuwe enterprise architectuur uitdagingen?

Meld je dan zeker aan op ons platform Select op onze website of check onze laatste architectuur vacatures en opdrachten. Voor jou als enterprise architect zijn het mooie tijden met volop uitdagende projecten.

Een debriefing? Al dat extra werk, zit je daar wel op te wachten? Mijn antwoord: ja. Het weglaten van een goede debriefing en evaluatie kunnen je potentieel veel werk opleveren.

Waarom een debriefing?

Een gebrek aan een duidelijke debriefing kan je in een later stadium problemen opleveren. Het is leuk als je opdrachtgever jou begrijpt, maar begrijp jij de opdracht goed? Koppel terug aan je opdrachtgever:

• Kort samengevat wie je bent/wat je doet
• Wat de huidige situatie van de opdrachtgever is in jouw visie
• Wat het resultaat moet zijn, in je eigen woorden. Heeft je opdrachtgever geen duidelijk doel omschreven?
• Formuleer dit dan zelf. Laat zien dat je de wensen van je opdrachtgever begrijpt.
• Wat jouw plan is om daar te komen
• Wat je vanuit jouw professie ziet als mogelijke risico’s

Zet dit niet in een losse mail, maar maak een bestandje aan dat je keer op keer kunt gebruiken. Professioneel. En handig als handvat bij je evaluatie.

Hoe ga je evalueren?

Geef vooraf bij je opdrachtgever al aan dat je aan het einde van de opdracht een evaluatie doet. Een evaluatie hoeft geen dagen in beslag te nemen. Maak een eenvoudig format dat je na iedere opdracht gebruikt. Vraag de opdrachtgever bijvoorbeeld om drie goede punten en drie verbeterpunten. Vraag of de prijs-kwaliteitsverhouding volgens hem juist was. Vergeet niet om ook zelf even kort terug te blikken.

Splits de evaluatie op in twee delen: inhoudelijk en werkwijze. Een goede evaluatie betekent werken aan je toekomst. Het geeft jou informatie over wat je bij toekomstige klussen beter aan kunt pakken. Misschien levert het je wel een nieuwe klus op, omdat je laat zien dat je jezelf en je werk serieus neemt!

Op zoek naar een leuke en uitdagende opdracht? Iedere dag komen er tientallen nieuwe opdrachten online op Myler.nl. Registreer je snel en kosteloos op ons platform Select, maak een profiel aan en start vandaag nog met solliciteren. De leukste IT-opdrachten vind je op Myler.nl – Where great people team up.

Dit soort vragen horen we eigenlijk niet eens zo heel vaak. De meeste IT’ers weten wel zo ongeveer wat de verschillende functies inhouden. Ongeveer, inderdaad. Want eerlijk is eerlijk, soms is het ook voor de betrokkenen niet helemaal duidelijk wat er precies schuilgaat achter een bepaalde functiebenaming.

En waar de grens ligt tussen twee rollen. Ook zien we regelmatig dat twee bedrijven ongeveer eenzelfde rol hebben gedefinieerd, maar er een verschillende naam aan hebben geven. Bijvoorbeeld bij beheerfuncties. Je hebt functioneel beheerders, technisch beheerders, systeembeheerders en applicatiebeheerders. En dan vergeet ik er ook nog wel een paar.

En technisch applicatiebeheer?

Inderdaad, ook technisch applicatiebeheer is zo’n functiegebied waar je vaak over hoort maar waarover binnen de IT nog wel eens discussie is. De één is daadwerkelijk technisch applicatiebeheerder, terwijl de ander juist beweert dat deze functie helemaal niet bestaat. Hoe zit dat eigenlijk?

Drie soorten IT-beheerders

De mensen die stellen dat technisch applicatiebeheer feitelijk niet bestaat als rol, hebben formeel gelijk. Binnen de gangbare beheerframeworks en procesmodellen als ASL, ITIL en BISL kom je een paar beheerfuncties tegen. Functioneel en technisch applicatiebeheer zitten daar niet bij. Deze drie wel:

• De technisch beheerder: de man of vrouw die zich gespecialiseerd heeft in de technische infrastructuur die nodig is om al die mooie applicaties binnen een organisatie hun werk te laten doen. De technisch beheerder zorgt ervoor dat bijvoorbeeld servers en databases in de lucht blijven, firewalls functioneren en iedereen via het netwerk met elkaar verbonden blijft.
• De functioneel beheerder: Deze professional is meer ‘mens- en organisatiegericht’ en is veel in contact met klanten over de functionaliteit van IT applicaties. Is er behoefte aan nieuwe functionaliteiten dan gaat de functioneel beheerder daarmee aan de slag. Maar ook als gebruikers moeten worden opgeleid, is de functioneel beheerder vaak betrokken.
• De applicatiebeheerder. Houden we over de applicatiebeheerder. Dit is de persoon die exact weet hoe de applicatie er van binnen en buiten uitziet en is opgebouwd. Een echte technische applicatiespecialist die tijdens zijn beheerwerkzaamheden met de functioneel beheerder overlegt hoe bepaalde klantwensen kunnen worden ingevuld. Met technisch beheerders overlegt hij hoe de applicatie binnen de verdere IT infrastructuur optimaal kan functioneren en met ontwikkelteams of de leverancier heeft hij diepgaande discussies over het herstellen van bugs en de ontwikkeling van nieuwe features.

Onderscheid tussen functioneel en technisch applicatiebeheer

Dat is de officiële en veelgebruikte driedeling. Toch maken we bij Myler – en dat doen we uiteraard omdat veel van onze klanten dat ook doen – soms ook nog onderscheid tussen functioneel en technisch applicatiebeheer:

• De functionele applicatiebeheerder is van nature gericht op de functionaliteit – wat kán ik met de applicatie – maar houdt zich daarnaast bezig met hoe die functionaliteit technisch binnen de software is gerealiseerd. De professional die met klanten kan overleggen over hun wensen, maar dus ook ‘technisch onder de motorkap’ durft te kijken. Om vervolgens samen met ontwikkelaars te bespreken hoe we dat gaan oplossen. Deze applicatiespecialist heeft dus technische knowhow van de applicatie(s) maar ook verantwoordelijkheden die bij andere bedrijven wellicht onder een functioneel beheerder vallen.
• De technisch applicatiebeheerder heeft juist extra veel technische bagage om applicaties in technisch complexe omgevingen toch perfect te laten draaien. Zeker in de huidige online wereld waarin veel applicaties altijd, overal en tegelijk worden gebruikt, is hij een specialist die zowel de applicatie als de onderliggende infrastructuur doorgrondt. Dat maakt hem soms letterlijk ‘mission-critical’ voor zijn omgeving, want wie kan er tegenwoordig meer dan een uur zonder toegang tot zijn of haar favoriete applicaties.

Ben jij die functionele of technische applicatiebeheerder?

Of vind je jezelf een ‘gewone’ applicatiebeheerder? Bij Myler is echter niemand ‘gewoon’. Welke beheerrol jij ook kunt vervullen, we komen graag met je in contact. Want bedrijven leunen steeds meer op hun digitalisering. En juist dan is een professioneel beheer van het grootste belang. Schrijf je snel in en check onze IT-beheeropdrachten.

Op zoek naar nieuwe en uitdagende ZZP IT opdrachten? Dan kijk je wellicht ook wel eens naar alle actuele blockchain ontwikkelingen. 

Want hoewel veel blockchain projecten nog een verkennend karakter hebben, zien we de technologie al steeds meer terug in businessprojecten. Niet zo gek dus dat het aantal ZZP IT opdrachten hierin groeit. En ook niet vreemd dat steeds meer IT-ers zich verdiepen in dit nieuwe vakgebied. Zo lag het aantal inschrijvingen voor een masteropleiding bij het Blockchain Lab van de TU Delft maar liefst drie keer hoger dan het aantal beschikbare plaatsen.

Waarom zijn ZZP IT opdrachten op blockchain gebied interessant?

Dat begint natuurlijk met het blockchain concept zelf. Veel mensen kennen blockchain van de bitcoin hype, maar daarmee doen we het concept eigenlijk tekort. Want het is zoveel meer. Via een blockchain zijn we in staat om alle mogelijke complexe transacties tussen meerdere deelnemers op een snelle, betrouwbare en relatief goedkope manier te verwerken. Als je op dit ogenblik bijvoorbeeld geld overschrijft gaat dat via een ‘trusted third party’, de bank. Die ontvangt de opdracht, zorgt dat de betaling wordt verwerkt en dat alle betrokken rekeningen worden bijgewerkt. Dat is een gecentraliseerde oplossing die verre van kosteloos is en om veel veiligheidsmaatregelen vraagt. En zo zien we op allerlei plaatsen centrale, dure en moeilijk te beveiligen oplossingen.

Met blockchain technologie introduceren we een zogeheten ‘distributed ledger’, een gedistribueerd grootboek. Alle betrokkenen in het blockchain netwerk slaan kopieën van alle goedgekeurde transacties op in versleutelde gegevensblokken. Als één node wordt gehackt, is dat direct duidelijk voor de anderen en herstelt het systeem de fout automatisch. Het maakt de kans op misbruik veel kleiner en zorgt voor goedkopere transacties omdat er geen ‘middle man’ meer nodig is. En dankzij zogeheten ‘smart contracts’ kunnen blockchains nu al uiterst ingewikkelde transacties afhandelen. Zo kan een groot aantal processen waar nu nog tussenpersonen, notarissen of makelaars bij nodig zijn, in de toekomst volledig automatisch in een blockchain worden verwerkt. Direct ‘peer-to-peer’ tussen de eindgebruikers.

Grote variatie in blockchain ZZP IT opdrachten

Het leuke aan blockchain technologie is ook dat we die in de toekomst werkelijk overal tegenkomen. Niet alleen in financiële processen waarvan we de blockchain kennen. In de energiemarkt wordt blockchain technologie straks ingezet zodat partijen onderling direct energie kunnen verhandelen. Zonder dat daar nog een energieleverancier tussen hoeft te zitten. In de zorg biedt blockchain straks een veilige oplossing om te zorgen dat medische gegevens alleen worden geraadpleegd door de specialisten die de informatie ook daadwerkelijk nodig hebben. Terwijl de patiënt te allen tijde zicht houdt op wie zijn of haar informatie allemaal gebruikt. En op dit ogenblik loopt in de kraamzorg een proef met een blockchain oplossing om registratie, controle en verwerking van de gewerkte uren eenvoudig en efficiënt uit te voeren.

Op zoek naar leuke blockchain of andere ZZP IT opdrachten?

Blockchain is natuurlijk maar een van de vele IT innovaties van deze tijd. Ook onderwerpen als kunstmatige intelligentie zorgen voor nieuwe uitdagende trajecten. Terwijl zaken als big data die al wat langer op de radar staan, in de praktijk nog lang niet uitontwikkeld zijn. Voor jou als IT professional zijn het dan ook prettige tijden. Want als je op zoek bent naar vernieuwende ZZP IT opdrachten, zijn er meer dan genoeg aantrekkelijke projecten beschikbaar. Meld je dan ook snel aan op ons platform Select.

De arbeidsongeschiktheidsverzekering (AOV) voor zzp’ers: daar kun je veel over lezen. Veel zzp’ers hebben bijvoorbeeld geen AOV. Veel zzp’ers kiezen daar zelf voor, want het scheelt een hoop verzekeringskosten. Wat zijn de feiten en cijfers? We zetten ze voor je op een rij.

De meeste Nederlanders zijn een beetje tegen arbeidsongeschiktheid verzekerd. Iemand in loondienst hoeft zich over ziekte of ongevallen geen grote zorgen te maken. Bij langdurige arbeidsongeschiktheid, verlies de werknemer hooguit een deel van het loon. Maar zelfstandig ondernemers moeten zelf iets regelen. Doen ze dit ook? Lang niet allemaal. Het Centraal Bureau voor de Statistiek (CBS) deed daar onderzoek naar. Er zijn 850.000 zzp’ers. In juli 2017 schreef het CBS dat maar 1 op de 5 een AOV heeft.

Steeds minder verzekerden

Er zijn steeds minder zzp’ers die verzekerd zijn tegen arbeidsongeschiktheid. In 2011 had nog 23,2% een AOV. Nu is dat nog maar 19,7%. Heb je een creatief beroep? Kleine kans dat je dan een AOV hebt. Werk je in bouw? Dan is die kans juist het grootst. Niet vreemd: in de bouw loop je meer risico op arbeidsongeschiktheid.

De kosten zijn een drempel

Waarom de meeste zzp’ers geen AOV afsluiten? Ze vinden een verzekering te duur. Dat staat in de Zelfstandigen Enquête Arbeid (ZEA) van TNO. Ruim 70% sluit daarom geen AOV af. Zzp’ers houden liever de hand op de knip. Daarvoor krijgen ze minder zekerheid. Maar is een AOV ook echt duur? De premies voor een AOV kunnen best pittig zijn. Op zich niet gek, want als je arbeidsongeschikt wordt, kost dat veel geld. Maar de premie hangt ook af van de keuzes die je maakt. Een goedkopere AOV kun je dus zelf kiezen.

Uitkeren bij arbeidsongeschiktheid

Met een AOV verzeker je eigenlijk je inkomsten. Je weet dan zeker dat je nog geld op je rekening hebt, als je niet meer kunt werken. Maar veel zzp’ers denken dat verzekeraars bij ziekte niet uitkeren. Zo’n 14% van de zzp’ers vertrouwt verzekeraars niet – en daarom sluiten ze geen AOV af. Maar klopt dat wel? Nee: in de meeste gevallen keert de verzekeraar gewoon uit. Soms komt het niet tot een uitkering. Bijvoorbeeld omdat de verzekerde al beter is geworden voordat zijn wachttijd om is. Of omdat de verzekerde zijn premie niet betaalt. Of als de zzp’er niet eerlijk is geweest over zijn ziekteverleden. Gelukkig gebeurt dat laatste maar weinig.

Uitkering bij zwangerschap

En hoe zit het met een zwangerschap? En de eerste weken van een nieuwe baby? Valt dat ook onder arbeidsongeschiktheid? Niet bij alle AOV’s. Soms verlagen verzekeraars de uitkering – bijvoorbeeld als de zwangere zzp’er een ZEZ-uitkering (Zwanger en Zelfstandig) heeft. Ben je een vrouw met kinderwens? Dan is het slim om dat uit te zoeken: hoe gaat jouw verzekeraar met zwangerschap om?

Alternatieven voor een AOV

Je kunt ook iets anders regelen. Bijvoorbeeld een broodfonds. Dat is een fonds van een groep zelfstandigen. Samen leggen zij geld in. Zo bouwen zij een buffer op. Als een van hen iets overkomt, krijgt hij of zij een uitkering. We weten overigens niet hoe populair broodfondsen zijn.

Minder ziek

Zzp’ers werken vaak door. Ook als ze zich niet fit genoeg voelen. Daar deed ZZP Barometer onderzoek naar. Zzp’ers zeggen dat ze gemiddeld maar 2 dagen per jaar ziek zijn. Werknemers in loondienst zijn wel 6 dagen per jaar ziek. Waarom dat zo is? Zzp’ers verliezen omzet als ze op bed liggen. Werknemers in loondienst krijgen gewoon doorbetaald. We kunnen dus niet zeggen dat zzp’ers gezonder zijn. Vaak werken ze gewoon door – ziek of niet.

Je moet je eigen opvang regelen

De premie voor arbeidsongeschiktheidsverzekeringen is pittig. In 2015 betaalden zzp’ers gemiddeld 7% van het ondernemersinkomen aan premie. Goed om te weten: als ondernemer kun je een deel daarvan aftrekken van de belasting. Dat scheelt in de werkelijke kosten. Het kan tot wel 52% schelen, afhankelijk van je inkomen.

Maak ook eens de vergelijking met werknemers in loondienst. Zijn die net zo veel geld kwijt? Ben je in loondienst, dan ben je verzekerd voor arbeidsongeschiktheid. Dat gaat via de Wet werk en inkomen naar arbeidsvermogen, de WIA. Werkgevers betalen daaraan mee. Dat kost ze een basispremie van een kleine 6% van het loon. Sommige bazen betalen nog extra, zodat hun werknemers meer zekerheid krijgen.

Jij bent ondernemer. Dus ben je je eigen werkgever. Dan moet je die investering zelf doen. Pak je het slim aan, dan reserveer je een percentage van je uurtarief voor je AOV-premie. Wil je weten welke premie bij jouw onderneming past? Ga er dan even voor zitten en bereken de premie van je AOV.

Als php developer ontwikkel je je steeds verder. Want in jouw vakgebied is stilstand achteruitgang. Ook bij Myler volgen we de ontwikkelingen op de voet.

We zien dat opdrachtgevers vragen om nieuwe kennis en technologieën. Terwijl onze professionals door middel van coachingsgesprekken met nieuwe innovaties komen waarin ze zich verder willen verdiepen. Eén van de onderwerpen die we regelmatig tegenkomen is Docker container technologie. Voor veel php developers is Docker kennis steeds belangrijker.

Wat is Docker ook al weer?

Docker is in korte tijd gegroeid van een technisch innovatieve start-up tot marktleider op het gebied van de container software. In de ‘echte wereld’ maken containers het eenvoudig om allerlei verschillende producten eenvoudig met zowel treinen, vrachtwagens als schepen naar hun eindbestemming te vervoeren. Op soortgelijke wijze maakt Docker containertechnologie het mogelijk een applicatie die jij als php developer hebt ontwikkeld eenvoudig te verplaatsen van het ene hardware platform naar het andere.

Docker technologie voor de php developer

Schaalbaarheid van applicaties is steeds belangrijker. Niet alleen voor cloud toepassingen maar ook in de hybride en on-premise omgevingen waar jij aan werkt. In al die gevallen is het belangrijk dat een applicatie bijvoorbeeld bij groeiende gebruikersaantallen snel kan worden overgezet naar zwaardere systemen. Of in testtrajecten snel kan worden uitgerold van het testplatform naar de operationele servers.

Daarvoor is Docker steeds vaker de oplossing. Docker zorgt dat jouw applicatie en de hardware niet op een ingewikkelde manier met elkaar zijn vervlochten. In plaats daarvan omvat een Docker container alle code, runtime, libraries en instellingen van de software. Zo’n container kan als geheel worden overgezet naar een ander hardware platform en daar zonder problemen functioneren. Containers doen dat bovendien uiterst efficiënt, waardoor je veel meer toepassingen op een server kunt plaatsen.

Is Docker voor jou als php developer relevant?

Regelmatig zien we dan ook dat Docker kennis wordt gevraagd voor php developer opdrachten. Wellicht heb je dan ook zelf al Docker kennis opgedaan binnen je projecten. Zo niet, dan is het zeker de moeite waard om die kennis op te bouwen. Bijvoorbeeld in een van de vele opdrachten die we online hebben staan voor php developers.

Nieuwe uitdagingen voor php developers

Het is zomaar een voorbeeld van nieuwe ontwikkelingen waar jij als php developer regelmatig mee te maken krijgt. Bij Myler proberen we je daarin zo goed mogelijk te begeleiden. Met leuke opdrachten natuurlijk, bij onze veelzijdige en vooral interessante opdrachtgevers. Opdrachten die het uiterste van je vragen en je persoonlijke ontwikkeling volop stimuleren. Neem dan ook zeker even een kijkje bij ons recente overzicht van developer opdrachten.

Zolang je fris en fruitig bent en alles goed gaat met je eigen bedrijf, is het leuk om zzp’er te zijn. Maar soms zijn er redenen om te stoppen als zzp’er. Vrijwillig of niet. Lees dit even door om niet te floppen bij het stoppen als zzp’er.

Houdoe en bedankt, ik ga stoppen als zzp’er!

Toch maar in loondienst gaan, overgaan naar een BV, de Staatsloterij winnen en dus helemaal stoppen met werken, failliet gaan of zelfs langdurig ziek zijn. Allemaal redenen om te stoppen als zzp’er. Wel of niet leuk, wat moet er allemaal gebeuren?

• Als je wil stoppen als zzp’er zet je de eerste stap door je uit te schrijven bij de Kamer van Koophandel (een formulier is te downloaden op de site van de KvK, dat je kunt opsturen met een kopie van je legitimatiebewijs).
• Meld je af bij de Belastingdienst (dit bestaat tevens uit een schriftelijke verklaring van jezelf, van de KvK of van de curator).
• Kijk goed naar de zaken die bij het ondernemerschap horen, zoals het lidmaatschap product- of bedrijfschap of van beroepsorganisaties, abonnementen op vakbladen, verzekeringen, webhosting, parkeervergunning etc. Omdat je gaat stoppen als zzp’er heb je wellicht niet alle hierboven geschreven diensten nodig.
• Heel belangrijk: bewaar je administratie voor tenminste 7 jaar, vooral nog niet wegkieperen dus!
• Zeg je leveranciers af en vergeet niet met hen of nog met anderen af te rekenen.
• Vertel je bank dat je gaat stoppen als zzp’er en informeer ook eventuele andere sponsors.

Heb je recht op een uitkering als je gaat stoppen als zzp’er?

Hopelijk heb je van tevoren al rekening gehouden met het feit dat je gaat stoppen als zzp’er. We refereren ook wel naar het ‘stop – niet verder dan hier – moment’, door winst te reserveren of een verzekering af te sluiten. Als (ex)ondernemer heb je in principe geen recht op een uitkering, zoals WW. Maar wie weet heb je mazzel. Check vooral even de volgende opties:

IOAZ Regeling (Wet inkomensvoorziening oudere en gedeeltelijk arbeidsongeschikte gewezen zelfstandigen) – stoppen als zzp’er

Je krijgt komt als je stop als zzp’er wellicht in aanmerkingen voor een aanvulling van je inkomen tot bijstandsniveau

• wanneer je langdurig (gedeeltelijk) arbeidsongeschiktheid bent (tot 65 jaar);
• je ouder bent dan 50 jaar;
• je noodgedwongen moet stoppen met je bedrijf;
• wanneer je tenminste de afgelopen tien jaar hebt gewerkt waarvan je de afgelopen drie jaar als zelfstandig ondernemer werkzaam was;
• je binnen deze drie jaar als zzp’er jouw inkomsten uit je onderneming minder zijn geweest dan € 23.938.

BBZ regeling (Besluit bijstandverlening zelfstandigen) – stoppen als zzp’er

Kom jij in aanmerking voor financiële ondersteuning tot aan bijstandsniveau? Dit kan waarschijnlijk in de vorm van een renteloze lening tijdens de beëindiging van je bedrijf

• als je moet stoppen omdat er geen inkomsten uit je bedrijf komen, maar er nog wel schulden moeten worden afgelost;
• op het moment dat je bedrijf al minimaal anderhalf jaar bestond;
• wanneer je tussen de 18 en 65 bent;
• als je er al enige inkomsten uit je bedrijf kwamen.

AOW (Algemene Ouderdoms Wet) – stoppen als zzp’er

Je ontvangt als (ex)zzp’er een basispensioen na je 66e levensjaar. Omdat je geen werknemer bent, is het niet mogelijk om gebruik te maken van extra pensioenfondsen. Misschien heb je wel een lijfrente, spaargeld, beleggingen of een levensverzekeringen zelf geregeld. Tip: stop het maximaal toegestane bedrag in de FOR (Fiscale Oudedagsreserve) in het laatste jaar dat je je bedrijf nog hebt. Daarover hoef je voorlopig geen belasting te betalen en wanneer dat wel moet, gaat het (hopelijk & waarschijnlijk) om veel minder belasting. Let op: een FOR heeft ook nadelen en kan ook grote risico’s met zich meebrengen. Laat je daarom altijd goed informeren over de verschillende opties die je hebt als (ex) zzp’er!

Belastingen – stoppen als zzp’er

Als je stopt met je bedrijf om welke reden dan ook, dan moet je afrekenen met de Belastingdienst. Niet alleen de inkomsten- en omzetbelasting zullen nog open staan, maar denk ook aan je bedrijfsmiddelen en eventuele voorraden. Deze tellen mee als vermogen. Inventaris dat je niet verkoopt, gaat naar je privévermogen. En ja hoor, deze overgang wordt gezien als het leveren van goederen naar jezelf als privépersoon en daar moet BTW over betaald worden! Gelukkig telt niet de nieuwwaarde, maar de dagwaarde; even opletten dus!

Stakingswinst – stoppen als zzp’er

Stakingswinst is de winst die het stoppen met je bedrijf oplevert. Daarover moet je natuurlijk ook belasting betalen. Het bestaat uit de stille reserves, fiscale reserves en de goodwill.

Stakingsaftrek – stoppen als zzp’er

Van de stakingswinst mag je de stakingsaftrek aftrekken. In 2018 is dit € 3.630. Voorwaarden:

• De stakingsaftrek is nooit hoger dan de stakingswinst. Sterker nog: er moet überhaupt sprake zijn van winst.
• De stakingsaftrek geldt per ondernemer, je kunt deze regeling maar eenmaal in je leven gebruiken. Kom je niet aan het volledige bedrag van € 3.630, dan kun je het restant aftrekken voor het geval je nog eens stopt met een eigen bedrijf.
• Eventueel een geruisloze doorschuiving (je hebt je bedrijf verkregen door omstandigheden in de familiesfeer, bijvoorbeeld na overlijden of echtscheiding, of omdat je medeondernemer of werknemer was).
• Zet je je bedrijf om in een BV, dan wordt de waarde van je bedrijf ingebracht in je BV en hoef je als de boekhouding van je bedrijf wordt voortgezet binnen je BV, niet af te rekenen met de belastingdienst. De stakingsaftrek wordt doorgeschoven naar de toekomst.

Succes

Stoppen gaat dus zo maar niet en kan nog een hele klus zijn. Als zzp’er ben je het wel gewend om alles in je eentje te rooien, maar misschien is het niet zo’n gek idee om eventueel een financieel adviseur te raadplegen. We zijn er natuurlijk niet om je bang te maken, goed voorbereid is het halve werk. Toch maar niet stoppen? Toevallig hebben we hele toffe freelance opdrachten voor zzp’ers!

Voor een security consultant is de Internationale Dag van de Privacy niet zo heel bijzonder. Bescherming van gevoelige data is toch iedere dag je uitdaging?

En eigenlijk vraagt 2018 ook om veel meer dan een Dag van de Privacy. Is 2018 voor jou als security consultant niet gewoon het ‘Jaar van de Privacy’? Want naast veel andere IT trends staat dat onderwerp het komende jaar nadrukkelijk op de agenda.

Nog een paar maanden voor de AVG

Op de Internationale Privacy Dag (28 januari) hebben we nog exact 117 dagen tot 25 mei 2018. Op die datum moet iedereen voldoen aan de nieuwe AVG, de Algemene Verordening Gegevensbescherming. Die nieuwe wetgeving is erop gericht dat we op een veilige manier omgaan met de persoonsgegevens van klanten, medewerkers, patiënten of leerlingen. Voor een security consultant betekent dat wellicht behoorlijk wat extra werk. En leuke kansen bij uitdagende projecten uiteraard.

Wat betekent de AVG voor de security consultant?

De AVG is de Nederlandse implementatie van wat binnen de EU bekend staat als de GDPR, de General Data Protection Regulation. Een Europese set regels voor de bescherming van persoonsgegevens. Feitelijk is het hele vakgebied even stevig op de schop genomen om de zwaar verouderde wetgeving van de verschillende EU-lidstaten met één nieuwe wet op te frissen.

Dat begint met het feit dat organisaties veel beter in beeld moeten krijgen welke gegevens men eigenlijk verzamelt. En voor welk doel. Ook moet de betreffende persoon er expliciet toestemming voor hebben gegeven. ‘Zomaar’ om klantgegevens vragen omdat de marketingafdeling dat wil, is niet langer een optie. Als de klant erom vraagt, moeten we bovendien per omgaande kunnen vertellen welke gegevens van hem of haar zijn verzameld. En desgewenst moeten we die gegevens ook direct weer kunnen verwijderen.

Privacy by Design en Privacy by Default

Al onze systemen en processen moeten in mei zodanig zijn ontworpen en georganiseerd dat ze voldoen aan de ‘Privacy by Design’ en ‘Privacy by Default’ richtlijnen. Vanaf het eerste klantcontact tot en met het afscheid moet de beveiliging van gegevens gegarandeerd zijn. Met de privacy instellingen standaard op het hoogste niveau.

Pittige boetes en bewijslast

De AVG is geen papieren tijger. Niet een kwestie van formulieren invullen, handtekeningen verzamelen en het geheel in een diepe la opbergen. De boetes bij een daadwerkelijk datalek kunnen desastreus zijn voor je opdrachtgever. Afhankelijk van de mate waarin het bedrijf zelf nalatig is geweest, kunnen ze oplopen tot 20 miljoen euro. Of 4 procent van de wereldwijde jaaromzet als dat een hoger bedrag oplevert. Daarnaast is er een nadrukkelijke meldplicht en zal in sommige gevallen ook de buitenwereld worden ingelicht. Die naming and shaming zijn vaak nog erger dan een boete.

Zijn bedrijven klaar voor de AVG?

Belangrijk dus om goed voorbereid te zijn op de AVG. Maar zijn we dat ook? Dat blijkt tegen te vallen. Onderzoeksbureau Team Vier onderzocht dit recent in opdracht van Microsoft. Ze ondervroegen meer dan 600 directeuren en IT-managers. Iets meer dan 20 procent weet zeker dat ze er op 25 mei klaar voor zijn. Een kleine 15 procent denkt niet klaar te zijn of weet dat zelfs zeker. De overige bijna 65 procent vermoedt tegen die tijd ‘waarschijnlijk wel’ aan de eisen te voldoen. Waarbij een behoorlijk aantal overigens aangeeft niet exact te weten wáár ze dan precies aan moeten voldoen…

Als security consultant klaar voor de AVG?

Heb jij een meivakantie gepland dit jaar? Of sla je als security consultant in het jaar van de privacy een keertje over? Er is namelijk een hoop te doen op het gebied van IT-beveiliging. We hebben je nodig!

Ever wondered what global sourcing is? The “what where why” and everything else you need to know about Global Sourcing. Educate yourself on the phenomenon and see what Myler is up to!

Myler: becoming an innovator on a global scale

Global sourcing. If you’ve been monitoring the IT industry you have undoubtedly come across this term before. This term can be defined as the process in which an organization looks for resources, services, or expertise (on an international scale) that allow said organization to operate in a more efficient way. You may be asking “How does this relate to the IT industry?”. Well, in recent years central European countries have been experiencing a severe lack of professionals in many IT professions. These include fields such as Java development. This has caused many companies to develop Global Sourcing strategies to fulfill the needs of expertise within their organizations.

Myler launched a Nearshore and Global Sourcing project some time ago. This has been done in partnership with ASML where they have been experiencing a crucial need for professionals. The project aims to find professionals of scarce competencies abroad to fulfil the need in the Netherlands. Many organizations are apprehensive in pursuing this course of action however. Language and culture barriers, coupled with the fact that it is difficult to gauge the level of quality of foreign professionals, make many organizations stay away from Global Sourcing.

Myler is an innovator however, and believes that with the ever growing investment and importance of technology in the Dutch economy, it is essential to equip our clients with the people they need. The establishment of the Nearshore service has allowed Myler to deploy international professionals in both the physical and the virtual workspaces of our clients. We are not the only ones who have pursued Global Sourcing, but we believe our form of sourcing is unique. Whatever your challenge or need is, Myler has the personalized solution for you.

The industry is slowly understanding the importance of an approach like ours, causing legislation to be instated that makes it easier for us to bring in foreign expertise. An example of this is the 30% tax reduction on all expats who can prove to be working in a field with a scarcity of expertise (Essentially all of our professionals). Furthermore, international organizations have also come out in firm support of the trend, pressuring governments to encourage these developments even further. The ICC (International chamber of commerce) was one of the most recent to come out, sharing a report that showed Global sourcing pushed forward the boundaries of innovation and competition. According to the ICC governments should have no choice but to support it if they wish to maintain their competitiveness in the market.

At the end of the day, an important factor to note is that unless there are radical changes in education, Global Sourcing will ultimately be the only solution for many companies. The amount of expertise we have in the Netherlands cannot keep up with the exponential growth we have been experiencing. We at Myler are not afraid to be at the forefront of development, and with our nearshore program we hope to satisfy companies of their need for expertise.

To achieve this Myler works with a number of suppliers who collect expertise from abroad. The process is illustrated as follows.

However, without the expertise of quality organizations this is not possible. They are an integral part, and as such Myler only looks to work with the best. Myler works with those that deliver professionals that are well equipped to take on the projects we have for them. Are you interested in teaming up with Myler? Or are you a professional interested in becoming an expat in the Netherlands? Then you can contact Menno van Barneveld (menno.van.barneveld@myler.nl)